醫院決策支持解決方案

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海思林科提供的醫院決策支持解決方案,總結了多年醫院決策支持系統實施的經驗,積累了大量的行業背景知識、關鍵績效指標、數據分析應用模型,采納業內先進的數據倉庫技術、數據分析技術、數據挖掘技術、信息展現技術,幫助醫院快速搭建決策支持系統,并提供對系統的持續提升和改進。

醫院決策支持系統將各類業務數據整合到統一的數據與信息服務平臺,為各類運營監控及業務核算提供統一的信息視圖,為實現醫院的“質量”、“效率”、“效益”、“安全”等戰略目標提供戰略監控、動因分析、趨勢預測;院、部、科、主診組等各層級人員可以直觀地了解各自的業務情況、分析異常變化的影響因素、找到業務提升的改進方向、充分發揮數據信息的價值。

 
概述 功能介紹 典型案例

海思林科提供的醫院決策支持解決方案包括知識庫、方法論、工具與平臺三個部分,幫助醫院快速搭建決策支持系統,并提供對系統的持續提升和改進。
        ●  知識庫:涵蓋了醫療行業背景知識、關鍵績效指標庫、數據分析應用庫、數據模型,這些內容用于指導系統

             實施范圍、藍圖設計、架構規劃;
          方法論:涵蓋了海思林科從以往眾多實施過程中積累總結的系統調研方法、系統實施方法、質量管理方法等

             系統建設方法,使得系統實施的過程與風險可控;
          工具與平臺:提供了實現決策支持系統所需的技術、工具、平臺。
 


主要特點
        為醫院管理層提供直觀準確的運營數據,并可逐層下鉆探查到最細節的業務數據,讓決策從宏觀到細節都了

            然于胸;
      ●  為醫院各級管理人員提供其業務相關的運營信息統計、預警、分析,使各類信息獲取更加方便快捷、降低信

            息閱讀成本、提高信息獲取效率、減少信息理解歧義;
      ●  規范業務與數據標準,提升數據質量,為各類用戶提供統一的數據視圖;
      ●  具備一套可快速實施的關鍵績效指標、分析應用模型、數據模型、實施方法、工具與平臺,縮短實施周期、

            降低實施風險、降低總擁有成本(TCO);
      ●  靈活的技術架構,可隨應用規模縮放,適應醫院的持續發展。


 

院級核心指標監控
院級核心指標全面反映了醫院運營情況,從多層次、多角度了解全院的工作量、效益、效率、質量等信息。核心指標均可下鉆到臨床部、科室、主診組,甚至可以下鉆到每個病人,查看影響該指標的每次診療信息。

人力資源分析
人力資源分析幫助人力資源管理部門了解人員結構、崗位分布、運行人數、超缺編、人員流動,促進人員結構的合理規劃、優化崗位布局,為崗位績效管理奠定數據基礎。這些對人力資源信息的統計數據可下鉆查看到每個員工的詳細信息。


醫療保障
醫療保障分析提供了有關藥品、耗材、后勤物資、基建等業務的數據分析。通過藥品和耗材的供應商績效評估,合理評價供應商的資質、貢獻;通過藥品出入庫、臨床用藥信息分析藥品消耗的趨勢,幫助監控用藥趨勢、合理規劃藥品采購計劃。


財務分析
財務分析包括預算管理分析、收入貢獻與分布、成本結構、收益貢獻分析等多個分析主題。例如,收益貢獻分析幫助管理人員直觀地了解成本、收入、收益信息,同時,可以從全院、各臨床部、各科室的角度了解收益情況、趨勢變化、結構構成。


醫療管理
醫療管理分析主題通過醫療資質評價、護理績效分析、醫師績效分析、科研等信息的統計,幫助醫院公平合理地評價醫護工作量、醫護工作貢獻,提高績效考核的透明度,提升員工滿意度,促進全院業務的高效運營。

臨床醫療
臨床醫療分析主題通過建立臨床醫療數據中心,收集病患、診療、護理、醫囑、處方等信息,提供以患者、疾病組為主線的臨床醫療數據查詢與分析,為臨床路徑建設提供豐富的臨床數據基礎。

醫護績效
以往的醫護績效都是以工作量和經濟指標為評價標準,并不能真實反應醫護工作的難度、風險。通過導入DRGs分組、護理分級等科學手段,對醫護工作量、經濟指標進行合理的權重設置,再結合業務目標分解出來的非經濟指標,全面評價醫護人員的績效,為獎金分配、職稱評定等工作提供科學、公平、合理的數據依據。



首都醫科大學宣武醫院
首都醫科大學宣武醫院創建于1958年,是一所以神經科學和老年醫學的臨床與研究為重點,以治療心腦血管疾患為特色,承擔醫療、教育、科研、預防、保健和康復任務的大型三級甲等綜合醫院。醫院占地面積7.5萬平米,總建筑面積9萬平米,正在擴建面積8萬平米;開放病床981張,擴建后將增加400余張;日均門診量8000人次;年均出院病人4.16萬人次。
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