醫院運營管理解決方案

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HRP(Hospital Resource Planning 醫院運營管理)是醫院引入ERP(Enterprise Resource Planning 企業資源計劃)的成功管理思想和技術,融合現代化管理理念和流程,整合醫院已有信息資源,創建一套支持醫院整體運營管理的統一高效、互聯互通、信息共享的系統化軟件平臺。

海思林科充分借鑒了如美國的杜克大學醫院,約翰霍普金斯大學醫院等國際知名醫院的HRP建設和使用經驗,先后為中國人民解放軍總醫院、西京醫院、湘雅醫院等國內大型三甲醫院提供了全面的醫院運營管理(HRP)解決方案。

醫院運營管理(HRP)解決方案,實現“人財物”、“醫教研”、“護藥技”管理科學化、規范化、精細化,為醫院實現“質量、效益、效率、安全”的管理目標,提供信息化支撐及保障解決方案。
 
概述 功能介紹 典型案例

海思林科所提供的醫院運營管理HRP (Hospital Resource Planning) 解決方案,能夠適應大型綜合醫院和專科連鎖醫院,針對不同醫院的管理需求,抽象出不同方案特點和實施方法,幫助醫療機構優化人力資源管理、財務管理、醫療設備管理、藥品及耗材管理,推進醫院降低醫院運營成本,“人、財、物”、“醫、教、研”一體化的科學化、規范化、精細化管理,支撐醫院可持續發展和戰略轉型,真正實現以患者為中心的醫院運營目標。

在技術層面,HRP運行在先進的集成平臺之上,可實現醫院系統間的互聯互通,可與政府監管部門、醫療資源供應商進行充分的信息交換和全局協作,提升行業供應鏈效率和區域醫療服務的信息共享。
 


主要特點
        協同——帶您進入一個無邊界的世界,醫院、醫生、患者、供應商和業務合作伙伴猶如一個整體,更為緊密

            地合作;
      ●  集成——不僅僅體現在醫院內部的人員、業務流程和相關數據的集成,同時在醫院與醫院間、醫院與監管部

            門間,以及在醫療衛生市場中也得以充分體現;
      ●  靈活——系統與醫院真實組織架構的一一映射,可以隨著醫院的部門增減合并,業務的拓展縮減,院中院、

            分院、集團化醫院的設立,搭建柔性的醫院組織架構體系,進行業務流程的靈活配置和管控,適應政策快速

            轉變和醫院良性長遠發展的需要;
      ●  最佳業務流程引導——不是把手工變成信息化的過程,而是側重于醫院各部門間在業務流程上的疏通和管

            控,通過源于醫療行業優質客戶的經驗模型,不斷反饋總結給行業實施,幫助醫院參考行業最佳應用,優化

            和再造業務流程藍圖,建立適合自身發展的管理控制體系。
 
 
 

HRP系統建設,聯通現有以醫療管理為主體的醫院業務系統信息,集成人力資源管理、財務管理、預算管理、物資管理、核算管理、科研項目管理、教學管理、決策支持體系等建立醫院運營的核心業務流程。
 


 

人力資源管理
HRP人力資源系統通過對員工“選、用、育、留”的一站式管理幫助醫院對人才進行合理安排和開發利用,保證醫院核心競爭力的持續發展。實現從員工甄選、關鍵崗位及后備人才培養、員工的職業發展規劃、員工調配、薪酬福利、排班考勤及科學合理的績效管理。 

財務管理

HRP財務管理系統遵循《醫院財務制度》和《醫院會計制度》,同時支持《軍隊醫院會計核算管理辦法》的管理要求,滿足不同要求的業務流程處理方式及賬務處理方法,滿足財政部、衛計委、總后勤部等監督部門的各種管理要求。財務管理是醫院運營管理系統的核心,財務系統與物資、人力資源、固定資產等業務系統的聯動,真正實現了“以財務為核心,財務業務一體化”的管理理念,從根本上解決賬實不符的問題;實現數據集中,可溯源,保證信息的及時性、真實性、完整性。

預算管理

HRP預算管理系統針對醫院“編制難、控制難”的問題,從采購預算、項目預算、收支預算以及資金預算幾個維度,對預算的編制、下達、執行、控制、調整、決算、分析進行全流程的管理,真正達到醫院“控得住”的管理目標。

成本核算管理

成本核算按照權責發生制的原則,通過靈活的系統配置,實現多級多類、靈活的成本、收入分攤,通過直觀的報表、圖標展現形式,及時反映了醫院及科室的運營狀況,實現“全過程、全要素、及時、準確、可控”的院科兩級核算一致的目標。

物資管理

HRP物資管系統涵蓋藥品、耗材、備品備件及其他物資管理。通過科學的采購需求預測模型,實現從采購計劃、訂單、入庫、發票、付款、消耗的全流程閉環管理,提升庫存周轉率,降低物資供應鏈成本,提高物資管理安全。通過條碼、RFID等技術的利用,實現掃碼收貨,特殊材料跟蹤到病人,計價出庫聯動等管理需求。通過海思林科自主研發的醫療領域的供應鏈信息交互平臺HIEP(Health Information Exchange Platform),將醫院的采購信息、供應商的供貨信息、發票信息集成,形成主動式的閉環供應鏈管理,提高醫療服務過程中的藥品、耗材等的物資供應效率。

固定資產及設備管理
HRP固定資產系統實現了固定資產的物流管理全閉環和使用周期全閉環管理,支持多資金來源管理,滿足財務預算核算要求。HRP設備管理與固定資產管理模塊集成,同時將設備特殊性管理要求,納入專門模塊精細管理。從設備的預算規劃開始,到設備的采購、安裝、運行、維護維修、計量、改造、退役、報廢的全生命周期管理,實現設備的單價核算,為科學的設備管理提供決策支持數據。

科研管理

HRP科研管理涵蓋了科研管理的日常辦公、科研過程管理和科室學科的管理。提供了以科研項目為中心的人財物的閉環管理解決方案,從項目申報、審批、立項、經費預算、執行和監管,到科研成果的管理,從多個層面為醫院科研管理提供管理信息、跟蹤方法和決策支持。

教學管理

HRP教學管理系統運用互聯網和局域網上的活動組織表對教學數據進行計劃、管理和評估。不僅是實現了教學活動條件、目標、內容和時間安排等管理,還包含了費用、人員、容量、設備、學分以及地點等信息管理。

系統集成

HRP系統采用SOA系統架構,運行在集成平臺之上,支持HTTP、HTTPS、SOAP等多種系統互聯協議;支持文本、RFC、EDI、Web Service、中間數據庫等多種接口規范;與軍衛一號、東華、東軟、杭創、方正等主流HIS產品完美集成。

 

中國人民解放軍總醫院
中國人民解放軍總醫院(301醫院)創建于1953年,是集醫療、保健、教學、科研于一體的大型現代化綜合性醫院。醫院擔負黨中央、中央軍委和總部首長及部分駐京部隊官兵的醫療保健任務,承擔各軍區、軍兵種轉送的疑難、危重病人的診治工作,收治全國各地的患者。醫院設置165個臨床、醫技科室,163個護理單元,年門急診量340余萬人,收容14萬人,手術6.8萬例。
 
上海紅楓亞泰婦兒醫院
上海紅楓亞泰婦產醫院坐落于著名的鉆石地段——淮海中路1209號,是專為女性及兒童提供醫療服務和健康管理的國際化高端醫療機構。紅楓的醫療環境寬敞舒適,擁有105張床位及178個停車位,開設婦科、產科、新生兒科、兒科、產后康復中心、兒童早期發展中心,并與紅楓母嬰中心的母嬰商場、中心會所、醫療美容、產后修復等一起形成一站式的配套服務,是中國首家專業化、系列化、全方位的女性和兒童醫療服務機構。

第四軍醫大學西京醫院
第四軍醫大學西京醫院坐落在美麗的古都西安,醫院占地面積28.68萬平方米,建筑總面積50.32萬平方米,展開床位3218張。2012年門急診量304.5萬人次,收容量14萬人次,手術量7.7萬臺次。醫院現有國家級重點學科9個,全軍醫學專科研究所12個國家、軍隊重點實驗室4個,建成消化病、骨科、腦科、心血管病、皮膚病等5個“院中院”。

首都醫科大學附屬北京兒童醫院
首都醫科大學附屬北京兒童醫院的前身是我國現代兒科醫學奠基人諸福棠院士于1942年創建的北平私立兒童醫院,至今已有71年歷史。北京兒童醫院是集醫療、科研、教學、保健于一體的兒科醫學基地,是我國目前規模最大的三級甲等綜合性兒科醫院。



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